(一)山东某机械有限公司 精益指导1.5年,指导项目5个,物流交货期由原来28天降低至改善后的7天,生产效率提升400%,设备故障率下降25%,产品合格率提升至99.98%、培训出主管人员8人,年为公司创造效益600多万元,受到公司高层高度赞扬与好评;
(二)江苏某电子科技有限公司 精益指导1年 项目4个,涉及:产能提升、库存精简、制造周期缩短等;带领培训出优秀主管5人,培训多批技能型技术管理人才30人,现场改善大项目30多个,6S改善提高显著,年库存下降300多万元,设备故障率下降25%,年为公司创效450多万元,受到公司领导的高度认可与评价;
(三)广东某钢结构股份有限公司 精益指导2年,精益规划、改善项目、快速换型项目,精益人才训练;其中带领培训出优秀主管12名、班组长25名、培训出精益人员80多人,生产效率提升25%,快速换线时间降低50%以上,现场6S管理、目视化管理普及98%以上,物料配套率提升至97%以上,库存降低30%以上,年为公司创造效益800多万元,受到公司高层高度赞扬与好评;
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