十年精益管理经验；历任企业部门：物流部、生产部、精益工艺部、品质部、人事行政部、持续改善中心等部门一把手，团结、带领团队突破公司多项改善瓶颈，每年创造团队良好业绩；现为全国及珠三角多家企业精益管理资深顾问；参与指导多家公司企业管理变革、精益改善规划、战略规划、精益管理体系建设、绩效考核建立、提案奖励制度、新工厂精益规划、现场6S实践与培训、精益生产、目视化管理、价值流程图、标准化作业、看板管理、合理化建议、SMED（快速换模）、TWI(一线主管的管理技能训练)、班组长团队建设、TQM（全面质量管理）、TPM（设备管理）、AKT（自主改善）等项目方面，具有丰富管人、带人经验，和现场实战经验，企业实战派导师、现场改善指导专家。

 欧老师2010年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目50多个；主讲各类公开课及企业内训超过100余场,企业受训学员超过10000人次。为近六十家企业提供咨询服务,包括：机械、汽车零部件、烟草、化工、物流、纺织、服装鞋帽、食品、烟花爆竹等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

 合著：《精益改善极限》 中国质检出版社

      理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强；理论联合实际,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

      带领团队辅导部分企业管理项目：

      山东信伟粮油有限公司、莱州金桥实业总公司、日照和泰包装厂、青岛中兴达橡塑有限公司、高密市真又美制衣有限公司、青岛威西诺散热器公司 、长青建材（蓬莱）公司、长沙岱勒新材料公司、济南台有玻璃制品公司、东风柳汽集团、溯联塑胶(广西)有限公司、青海黄河水电集团黄河鑫业等    

       部分服务客户：

       机械行业：江铜集团、东方铁塔集团、新大成机械公司、达因重工公司、凯瑞特精密机械、合肥凌达压缩机、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯…

       矿业：招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

       汽车零部件业：长春一汽、广汽传祺、北汽威旺、北汽镇江、东风柳汽集团、精锻齿轮集团等

       烟草行业：中烟摩迪、高原烟海、南宁烟草、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草、节卷烟厂山东（将军）集团等

       化工行业：中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥

       材料公司：博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司  

     （一）山东某机械有限公司 精益指导1.5年，指导项目5个，物流交货期由原来28天降低至改善后的7天，生产效率提升400%，设备故障率下降25%，产品合格率提升至99.98%、培训出主管人员8人，年为公司创造效益600多万元，受到公司高层高度赞扬与好评；

     （二）江苏某电子科技有限公司 精益指导1年 项目4个,涉及：产能提升、库存精简、制造周期缩短等；带领培训出优秀主管5人,培训多批技能型技术管理人才30人,现场改善大项目30多个,6S改善提高显著,年库存下降300多万元,设备故障率下降25%,年为公司创效450多万元,受到公司领导的高度认可与评价；

     （三）广东某钢结构股份有限公司  精益指导2年,精益规划、改善项目、快速换型项目,精益人才训练；其中带领培训出优秀主管12名、班组长25名、培训出精益人员80多人,生产效率提升25%,快速换线时间降低50%以上,现场6S管理、目视化管理普及98%以上,物料配套率提升至97%以上,库存降低30%以上,年为公司创造效益800多万元,受到公司高层高度赞扬与好评；

       辅导企业的图片：