现 任：汇智咨询机构高级顾问师
历 任：爱普生（深圳）技术有限公司制造部经理、深圳市立正机构高级顾问师、华致赢精益管理咨询有限公司高级项目经理、深圳环金科技技术有限公司运营总监、深圳有棵树科技有限公司供应链计划总监、精益流程梳理高级经理
擅长培训项目：
LP精益生产、QCC、阿米巴、供应链、精益管理、精益流程、绩效考评、IE技术/ 6-Sigama、TPM、5S、6S
简介：
邓顾问是一个咨询经验非常丰富的咨询顾问,是中国不可多得的实战型精益管理专家,拥有12年的精益管理及精益生产咨询经验,为40家以上的制造业及服务业、电商企业成功实施了精益管理及精益生产项目。
曾任职10年知名日企部门经理职务，12年精益管理咨询顾问，擅长精益管理，曾辅导多家知名企业精益管理咨询，对生产运营系统的精益运营颇有心得。在奕达电脑制品厂、鑫茂科技有限公司的成长，至爱普生(EPSON、日资)映像元器件(香港)有限公司宝信工业厂10年的任职期间曾带领团队在企业实施精益生产取得以下成效：
（1）带领QCC小组解决《#50291 P /IC崩降为零》、《提升#50373步留率到99。5%》获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名
（2）带领QCC小组《削减WIP（在制品库存）为零》获得全国电子协会发表大会三等奖
（3）对生产线、生产布局、周期、库存有效改善
（4）建立强制流水线，并逐年依据产品变化成功建立推行Cell（单元生生产模式JIT生产模式、PULL生产系统、最适合的WIP库存数量的管理模式
（5）生产线制品库存由8Kpcs每条生产线削减至800~1.2Kpcs每条生产线
（6）生产周期由24h缩短至8~12h，生产人数削减30%以上，空间利用率提10%以上
（7）成功地多次主导新产品的顺利投产工作
个人风格
多年实战工作经验及管理经验溶入到辅导中,实事启发学员,具有极强的实用性,善于通过鲜活的实际案例将管理理念与实践操作紧密结合,所讲辅导法可操作性强。
曾经辅导和培训过的部分客户包括：
浙江格林兰印染有限公司、江苏金方圆数控机床有限公司、江苏格林兰印梁服饰有限公司、团风开天安全用品有限公司、江阴海达橡塑有限公司、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料有限公司、宏国化工有限公司、港华鸿记五金制品电镀厂有限公司、东莞隽思印刷有限公司、中国航天工业豫北机械厂、湘潭电机股份有限公司、江西双胞胎集团、杭州航天电子有限公司、松博宇实业有限公司、漳州中集集装箱有限公司、贵州西洋肥业、广州美的、湖南株洲时代、浙江港元电子…