邓顾问是一个咨询经验非常丰富的咨询顾问,是中国不可多得的实战型精益管理专家,拥有12年的精益管理及精益生产咨询经验,为40家以上的制造业及服务业、电商企业成功实施了精益管理及精益生产项目。
曾任职10年知名日企部门经理职务,12年精益管理咨询顾问,擅长精益管理,曾辅导多家知名企业精益管理咨询,对生产运营系统的精益运营颇有心得。在奕达电脑制品厂、鑫茂科技有限公司的成长,至爱普生(EPSON、日资)映像元器件(香港)有限公司宝信工业厂10年的任职期间曾带领团队在企业实施精益生产取得以下成效:
(1)带领QCC小组解决《#50291 P /IC崩降为零》、《提升#50373步留率到99。5%》获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名
(2)带领QCC小组《削减WIP(在制品库存)为零》获得全国电子协会发表大会三等奖
(3)对生产线、生产布局、周期、库存有效改善
(4)建立强制流水线,并逐年依据产品变化成功建立推行Cell(单元生生产模式JIT生产模式、PULL生产系统、最适合的WIP库存数量的管理模式
(5)生产线制品库存由8Kpcs每条生产线削减至800~1。2Kpcs每条生产线
(6)生产周期由24h缩短至8~12h,生产人数削减30%以上,空间利用率提10%以上
(7)成功地多次主导新产品的顺利投产工作